4月28日，許昌萬里校車服務有限責任公司召開生產經營分析會，認真學習集團工作會議精神，圍繞增強企業核心功能、提高核心競爭力，扎實推進企業改革強化執行，具體落實萬里校車發展措施。

　　許昌萬里校車服務有限責任公司總經理李國力分析校車市場形勢，帶領全員討論階段重點工作，推進校車產業高質量發展。貫徹落實集團公司關于“七個一”的發展規劃和工作要求，加快打造校車新質服務。主要包括校車管理模式調整、校車班車化運營推廣、校園綜合服務重組、員工薪酬制度改革等。校車安全第一，服務第一，利潤第一。

　　?就企業深化改革，許昌萬里校車服務有限責任公司增加營銷渠道，組建營銷服務部，全員營銷。結合自身業務發展的態勢主動調節層級、機構、人員。成立校園服務中心，積極探索校園服務有關業務。推進校車班車化運營項目，積極尋找窗口期，壯大車隊規模。實行總經理負責制，部門考核、效益為先、多勞多得，加強人才隊伍建設。利用信息技術賦能業務發展，促進降本增效。與公司產業間協同發展、增強聯網履約能力。

　　會上，業務負責人王東、韓一鳴作表態發言，黨支部書記李擁軍作會議總結。許昌萬里校車服務有限責任公司堅定信心、全力以赴，增加創收、減本降耗。加強客戶關系管理，及時回籠資金。嚴格按照許昌萬里運輸集團黨紀教育活動安排，學紀，守紀，知紀，明紀，加強自我約束，提高紀律定力、道德定力、抵腐定力和政治定力，人人爭做學習的模范、團結的模范，遵紀守法的模范和生產經營的模范，齊心協力推進企業高質量發展向前進，不斷實現新突破、取得新成就。